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廈門網站建設：提起當當，恍然覺得有點久違，或許應該把時光撥回2010年，在那個時候，都流行著這么一句話，買圖書到當當，就憑這句話就足以證明當當在當時圖書電商領域的地位。然而當初風光無限的當當網，如今已經很少有人提及，在電商日益發展的社會，作為曾經圖書電商界“一哥”的當當網正逐漸退出人們的視線。

回歸當當網的這些年，作為最初業界的佼佼者到入籍淪落成被賣身的命運，想來盡是唏噓不已。如今看來，當當網的失敗與創始人李國慶夫婦的創業理念以及對未來市場的格局判斷錯誤都是息息相關。就像成也蕭何敗也蕭何一樣，當當網憑借圖書電商引領市場，卻過于執著細分領域的輝煌而忽略了更多品類的布局，最終被京東狠狠的甩在了身后。

近日，當當網聯合創始人、首席執行官李國慶的一條微博震驚業界，似乎對發展至今的當當網感慨無限。而海航的一紙公告終于宣告了當當被收購的命運，雖然在2016年私有退市后一直傳聞將回歸A股，但如今沒想到的是以這種被收購的方式。從起初的不承認，到現在的感嘆，當當網被海航收購的事件終于塵埃落定。

或許是因為李國慶夫婦執拗于股權，一次又一次的選擇了拒絕，錯失了絕佳的行業機會。而另一邊的京東，接受了騰訊的入股，同時送上拍拍網和易迅網兩份“嫁妝”。此后，借助騰訊的流量的導入，京東開始大手筆重構電商市場格局。顯然，今日京東之格局，根本不在當當網當年的預見范圍之內。當當網一直抱著的“小而美”的理念，在圖書領域追求極致的匠人精神最終被互聯網的資本大潮所吞沒。

但值得一提的是，當年如日中天的當當網，受到了各種資本大佬的青睞。早在2004年，亞馬遜就提出1.5億美元收購當當，彼時，當當的年銷售還只有1億元人民幣。但當時，當當最終還是拒絕了這一筆巨大的誘惑。李國慶后來回憶說：“不是不想賣，只是想再做三四年，翻到三四億美元再賣。”話音未落，在同年8月，亞馬遜就以收購當當價格的一半，即7500萬美元成功收購卓越，留下了一個日后與當當競爭的對手。2013年，百度李彥宏給李國慶發出入股當當網的意愿，然而，由于持股比例和交易價格的分歧較大，這一合作最終擱淺。2014 年，騰訊開始表達其希望能入股當當 33% 的意愿，并且提出把好樂買給他們管理。但是李國慶沒同意，只愿意拿出 25%的股份，并且不愿意接手好樂買。騰訊做強當當的一把好牌最終也沒能落地。

(廈門網站建設文章來自今日頭條)