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廈門APP開發:近日聯絡互動董事長何志濤在風云資本活動現場的互動環節表示，人才是互聯網公司最重要的資產。據何志濤介紹，聯絡互動目前采用了比較先進的合伙人制度，公司的CEO采用輪值的形式對公司進行管理。

在談及公司的管理的時候，他表示，聯絡互動內部有一個特別的組織“聯絡匯”，其中的所有成員都是公司的股東、高管成員，“聯絡匯”的成員是利益共同體，共同享受公司的成長所帶來的收益。

他認為，互聯網時代的最大變革是分享精神，分享經濟改變了人們的出行，才出現了滴滴這樣的公司；讓員工成為合伙人，改變了員工與公司的雇傭關系，給聯絡互動帶來了快速的成長。

在互聯網公司都面臨人才流動性比較高的問題的時候，聯絡互動并沒有碰到這樣的問題。在解決這一問題上，何志濤認為，留住人才的辦法是非常多元的。

首先是要員工享受成長，聯絡互動的很多高管都是從普通崗位所成長起來的；其次是要讓員工有挑戰，近年來聯絡互動并沒有停留在過去的業務模式上睡大覺，而是不斷的創新，讓員工與世界科技最領先的領域接軌，布局互動娛樂領域，虛擬現實領域，智能硬件領域；此外，聯絡互動回避了僵化的傳統組織體系，采用了非常扁平的管理制度，更適應互聯網人才的管理風格。

“如果人才沒有活力，就不會有創新！”他說：“每次我們從硅谷回來，就更加感受到了人才的重要性，蘋果和谷歌為什么會領跑科技創新，擁有那么多的專利，其背后的最大的支持是對人才的重視！”

在最近的一年多，聯絡互動在科技領域取得了豐碩的成果，這都得益于公司給予了人才非常寬松的環境。他說，在過去業界都把我們認為是谷歌的跟隨者，但是今年我們在很多領域都走在了谷歌的前面。比如我們在智能家居領域的聯絡優家、虛擬現實領域的Avegant等等，都跑在了谷歌的前面。

互聯網的競爭軟實力就是人才的競爭，何志濤說，在科技領域，聯絡互動還需要更多的人加入聯絡互動。在吸引人才方面，他拿互聯網爭取用戶的辦法來舉例，互聯網爭取用戶的核心是滿足用戶的需求，做出符合用戶需求，用戶體驗一流的產品；在爭取互聯網人才方面其實也一樣，多方面滿足人才的需求，創造讓人才輕松工作的環境是爭取人才的關鍵。(廈門APP開發文章來自百度新聞)